Satıcı Kayıp Oranınızı Biliyor Musunuz?

tarafından 10 Mayıs 2017 tarihinde yazıldı.

Neden önemlidir?

Satıcı kayıp oranı satış ekibinizin sağlığını gösteren en önemli göstergedir. Satış ekibinin tansiyonunu gösterir. Düşük satıcı kayıp oranı satışta “0” rakamlarının önüne gelen “1” gibidir. O varsa her şey vardır. Yoksa yoktur. Eğer satıcı kayıp oranınız yüksekse ve iyileştiremiyorsanız satış adına yaptığınız çoğu şeyin pek bir anlamı olmayacaktır. Yüksek satıcı kayıp oranıyla satış eforu göstermeye devam etmek vücut kan kaybederken koşmaya benzer. Yapılması gereken ilk şey akan kanı durdurmaktır.

Kimler için önemlidir?

Bir satış yöneticisi veya satış lideri için kritik önemdedir. Yeni bir ekibin başına gelmiş veya gelmeye aday  bir satış yöneticisinin bakması gereken ilk rakamdır. Yeni bir ekibe geçiş yapmak isteyen bir satıcı parçası olacağı ekibin satıcı kayıp oranını bilirse ileride kendi başına gelecekleri bu rakama bakarak öngörebilir.

Satış Ekibi Yönetiminde Kaçınmanız Gereken 5 Hata

tarafından 16 Nisan 2017 tarihinde yazıldı.

Eleştirileri tüm ekibe yapıp övgüleri birebir dile getirmek

Diyelim ki satış ekibinizden bazı satıcılar sizin istemediğiniz şekilde bir davranış içerisindeler. İstediğiniz şekilde süreçleri uygulamıyorlar veya sonuç adına etik olmayan yollara başvuruyorlar. Yapabileceğiniz en kötü şey bu kişilerle yüz yüze gelmekten kaçınıp uyarılarınızı tüm ekibe yapmaktır. Birincisi ortaya verdiğiniz olumsuz mesajlar bu işte kusuru olmayan satıcıların moralini bozar. İkinci olarak mesajı alması gerekenler emin olun ortaya yapılan bu uyarıdan kendilerine pay çıkarmazlar. Üçüncüsü de bu şekilde ortaya olumsuz mesaj vermek ekibiniz nezdinde bir satış yöneticisi olarak etkinliğiniz hakkında şüphe doğurur. Kural olarak unutmayın satış ekibinize mesaj vereceksiniz övgüler herkesin içinde, uyarılar birebir özel olarak yapılır.

Danışmanın paradoksu

tarafından 27 Ocak 2017 tarihinde yazıldı.

Kurumsal olsun veya olmasın, ister büyük ister küçük olsun her şirketteki başarının ve başarısızlığın arkasında bir kişi vardır. Bu kişi genelde patrondur. O kişi şirket kültürünü ve anayasasını belirler. Neyi yapmanın doğru veya yanlış olduğunu, hareket ve karar alma özgürlüğünün sınırlarını çizer. Hatta en sert kurallar en az konuşulanlar ve dile getirilenlerdir.

Şirkette uzun zamandır çözülemeyen bir sorunla ilgili farkındalık oluşmuştur. Danışman çağrılacaktır. Patron sorunu özetler. Denedikleri metotları, neden yapamadıklarını anlatır. Danışmanın kucağına sistematik olarak tanımlanmış, çoğu da çalışanlarla ilintili sorunu bırakır. Hem sorun hem de çözümü oldukça net gibidir. Danışman kafasında sorunun çözümünü kurgular ve işe koyulur. Derken projenin aşamaları geçildikçe iş berraklaşır. Çalışanlarla aynı kaderi paylaşmaya başlar. Danışman hep aynı yere duvara vurup vurup geri dönmeye başlar. Sorunun çözülememesinin gerçek nedeni patrondur. Şirketteki tüm başarılı ve iyi şeylerin arkasındaki patron doğal olarak sorunun doğal çözümünün önüne çıkan engeldir.

Büyümek için Küçülmek

tarafından 25 Aralık 2016 tarihinde yazıldı.

Belirli bir büyüklüğe ulaşmış bir iş sahibiyle konuşursanız size işini ilk kurduğu günden beri yaptığı deneme-yanılmalardan bahsedecektir. Hemen her iş sahibi işe girdiği günkü kafasındaki iş modelinden kendini çok farklı bir yerde bulmuştur. Maliyetli, fakat çok etkin bir yol olan deneme-yanılmanın dışında bunun diğer nedeni de pazarın ne istediğini zaman içerisinde daha iyi öğrenmektir.

Yeni kurulan bir işin müşteriye ve büyümeye ihtiyacı vardır. Burada en sık yapılan hata gelir artışını sağlamak için iş çeşitlemektir. Şirketlerin odaklanmaya ihtiyacı vardır. Büyük pazarın küçük oyuncusu olmak için değil kendi güçlü tarafları ve kapasitesiyle uygun olarak seçtikleri pazarın büyük oyuncusu olmanın getirisi daha büyüktür. Kapsadıkları pazarın birincisi veya ikincisi olarak daha az maliyetle daha yüksek karlılıklara ulaşabilirler.

TÜM FİRMALAR İÇİN SATIŞ MOTİVASYON UYGULAMASI

İşinizi büyütmek hiç bu kadar kolay olmamıştı.

GİRİŞ YAP

SALESMOT'U 14 GÜN ÜCRETSİZ DENEYİN

ŞİFREMİ UNUTTUM!

YUKARI